Epal

Chỉ có khoảng 25% môi giới tồn tại với nghề sau 6 tháng. 25% đó cũng rơi rụng dần dần. Và cuối cùng sau 2 năm cũng chỉ còn khoảng 10% của phần 25% đó còn tồn tại với nghề. Tức là cứ khoảng 100 người vào nghề thì chỉ còn 25 người trụ lại […]

CÂU CHUYỆN ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN: “LÀM TỚI ĐI ANH, ĐỪNG ĐỂ EM CHỜ” Hôm bữa, đứa bạn rủ ra cà phê tâm sự việc quản lý.Nó than thở cứ mỗi đợt lễ hay tết xong nhân viên nó lại xin nghỉ một mớ. Thế thì phải tìm thêm người vào làm cho xong việc. […]

Quản lý “tài ba” không chỉ là người xây dựng thành công nhiều nhóm nhân viên làm việc chăm chỉ và hăng say góp phần cho sự phát triển về nhiều mặt cho doanh nghiệp mà họ còn là người tạo ra môi trường thân thiện cho nhân viên làm việc như là ở nhà […]

Nhà tuyển dụng thường đánh giá nhân viên (Tiêu chí đánh giá nhân viên) qua báo cáo hằng năm, tuy nhiên 1 năm 1 lần thì không đủ để đánh giá chất lượng cũng như năng lực làm việc của nhân viên ngày càng tăng hay giảm sút. Việc đánh giá chất lượng cũng như […]

Đào tạo và huấn luyện nhân viên luôn là những thử thách khó khăn và đau đầu của người quản lý. Sau đây là một câu chuyện nhỏ của một người làm công việc quản lý – Dạo này anh quá bận! không có thời gian làm việc khác em à? – Anh mới bắt […]

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, ngoài những kỹ năng quản lý ra người lãnh đạo cần phải có những tố chất phù hợp với vị trí là một người lãnh đạo. Những tố chất tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba Tố chất đam mê của người lãnh đạo. Tố […]

Thử tưởng tượng một khách hàng đều đặn mua hàng của bạn, vào một ngày không đẹp trời nào đó họ quyết định không tiếp tục mua hàng của bạn nữa. Mất mát của bạn là bao nhiêu? Cái giá phải trả, trong những trường hợp như thế này, thường bất ngờ hơn rất nhiều so với sự tưởng tượng của bạn.

Làm thế nào để chúng ta nhận ra một nhà lãnh đạo trong một đám đông hỗn loạn?? Sẽ có những sự khác biệt trong họ, người lãnh đạo là người nổi bật trong một đám đông hỗn loạn và là người có khả năng trật tự lại hỗn loạn xung quanh họ. Làm thế […]